Ifor Ffowcs-Williams, presidente y director general de Cluster Navigators Ltd, de Nueva Zelanda, reconocido como uno de los profesionales de clústeres más influyentes en el mundo, fue invitado al 10mo Congreso Latinoamericano de Clusters, celebrado en Tijuana.
El especialista habló de cómo un clúster fuerte y en constante evolución puede generar transformaciones industriales y estabilidad económica en una región e impactar positivamente en la innovación, productividad y competitividad de las pequeñas y medianas empresas.
La asociatividad es clave para que las pequeñas y medianas empresas superen sus barreras y escalen su producción”.
Ifor Ffowcs-Williams
Presidente y director general de Cluster Navigators Ltd
Ifor Ffowcs identificó 10 variables necesarias para construir y mantener exitosamente un clúster. Aquí un resumen:
Sostenibilidad financiera a largo plazo: contar con instrumentos de financiamiento para la operación del clúster;
Ampliar el desarrollo del portafolio a través de la internacionalización, desarrollo de habilidades, vinculación entre PyMEs, tecnología, financiamiento, reducción de costos y ventanillas de servicio;
Agrupación de compañías: transitar de un grupo de empresas aisladas a una agrupación de compañías que colaboran entre sí para co-crear valor e innovación;
Crear infraestructura de conocimiento que facilite el desarrollo profesional de los especialistas, integrar al clúster organizaciones de apoyo, como agencias gubernamentales e instituciones educativas, e impulsar su participación en comisiones de trabajo y proyectos específicos;
Establecer una agenda estratégica del clúster en la que se identifiquen las actividades prioritarias que deben emprenderse con base en los recursos disponibles;
Vincularse con otros clústeres a nivel regional, nacional e internacional a través de colaboraciones formales, muy comunes al trabajar con grupos pequeños y en temas especializados, y de colaboraciones informales, que generalmente se dan al trabajar con grupos más grandes y a través de estructuras flexibles.
Medir y evaluar las iniciativas del clúster: evaluar el progreso del clúster a través de datos cuantitativos y tableros de control que ayuden a identificar las áreas de oportunidad, y movilizarse hacia una cultura de coopetición (cooperación y competencia) para mejorar la productividad.
Integrar un consejo directivo con líderes que atiendan y entiendan el sector: conformar un consejo de líderes ”representantes de la triple hélice” con habilidades equilibradas, que se involucren de manera agresiva y trabajen en equipo; “Crear un grupo de jugadores no de expectadores”.
Buscar un modelo de organización del clúster capaz de reconfigurar y reorientar rápidamente sus capacidades, infraestructura y recursos para aprovechar oportunidades. Para ser más adaptables, los clústeres deben reorganizarse en unidades más pequeñas, creando estructuras fluidas basadas en proyectos concretos; y,
Seleccionar como director del clúster a un agente de cambio, a un networker natural que pueda construir relaciones a través del clúster y responder a las demandas de los proyectos de colaboración. “El director del clúster no debe estar ahí para mantener el status quo, sino para ‘mover el barco’”.
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