Acciones de gestión de impacto

La gestión de impactos es el proceso mediante el cual una organización comprende, actúa y comunica sus impactos sobre las personas y el medio ambiente natural, con el fin de reducir los impactos negativos, aumentar los impactos positivos y, en última instancia, lograr la sostenibilidad y aumentar el bienestar.

Las Acciones de gestión de impacto proporcionan una explicación de los pasos y componentes centrales de la gestión de impacto. Explore las acciones utilizando la imagen interactiva a continuación.

Estrategia

Incorporar la gestión del impacto en la estrategia de acuerdo con el propósito y las metas de la organización.

Gobernancia

Establecer supervisión y rendición de cuentas para la gestión del impacto.

Identificar

Comprender todos los impactos potencialmente asociados con la organización.

Medir, valorar y valorar

Comprender la práctica y el desempeño actuales para informar la priorización y la toma de decisiones.

Establecer objetivos y planificar

Tome decisiones y prepárese para la implementación y entrega

Implementar

Implementar planes de acción para gestionar los impactos, cumplir los objetivos y cumplir la estrategia empresarial.

Monitorear, aprender y adaptarse

Seguimiento y evaluación de la implementación y el desempeño para la mejora continua

Comunicar

Explicar y divulgar la práctica y el desempeño para informar a las partes interesadas.

Verificación, aseguramiento y certificación.

Obtener validación de terceros de información sobre práctica y desempeño.

Evaluación comparativa y calificación

Evaluar y comparar la práctica y el desempeño para informar a las partes interesadas e impulsar la rendición de cuentas.

Cómo utilizar estas acciones

La imagen interactiva anterior se divide en tres secciones para representar:

• Las acciones de gestión de impacto comunes a cualquier empresa, inversor o institución financiera (referidas por la Plataforma como “organizaciones”) y que se iteran en el tiempo (gris medio/oscuro);
• Las acciones de gestión de impacto realizadas externamente para apoyar a las organizaciones (exterior/gris claro); y
• Cómo las acciones internas y externas informan la estrategia y la gobernanza generales de una organización (interna/negra).

Por qué las organizaciones gestionan sus impactos

La gestión del impacto es relevante para todas las empresas, inversores e instituciones financieras (denominadas colectivamente en esta sección del sitio web “organizaciones”):

• Operar de manera sostenible y contribuir a las soluciones: al gestionar los impactos, las organizaciones pueden operar dentro de los umbrales de sostenibilidad, contribuir al progreso hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y aumentar el bienestar de las personas.
• Gestionar riesgos y oportunidades idiosincrásicos: al gestionar los impactos, las organizaciones pueden evitar que surjan riesgos relacionados con la sostenibilidad para el desempeño financiero y aprovechar oportunidades financieras relacionadas con la sostenibilidad.
• Gestionar los riesgos y las oportunidades a nivel de todo el sistema: al gestionar los impactos, las organizaciones gestionan sus contribuciones a los riesgos y oportunidades a nivel del sistema y, al hacerlo, ayudan a salvaguardar los rendimientos financieros sostenidos y la estabilidad de los mercados.

En este artículo de reflexión se encuentra disponible más información sobre la relevancia de la gestión del impacto para el desempeño financiero sostenido de empresas, inversores e instituciones financieras .

¿Para quién es relevante la gestión del impacto?

Un número creciente de organizaciones buscan operar de manera sostenible, dentro de los límites ambientales y sociales. Garantizar que sus operaciones y actividades estén alineadas con los umbrales de sostenibilidad es parte de su visión y estrategia generales.

También hay un número creciente de organizaciones que tienen como objetivo específico resolver problemas ambientales y sociales y aumentar el bienestar de las personas. Lograr un impacto positivo es parte de su propósito.

Muchas organizaciones no tienen la sostenibilidad como parte de su propósito o visión. Estas organizaciones aún pueden considerar la sostenibilidad, aunque de manera más estricta, generalmente desde una perspectiva de cumplimiento y/o gestión de riesgos.

La gestión del impacto es relevante para estas tres categorías de organizaciones. Sin embargo, la gestión del impacto, tal como se caracteriza a continuación y se describe en las Acciones, la practican únicamente las dos primeras categorías.

¿Cuáles son las características fundamentales de la gestión de impactos?

La gestión de impactos no está en contradicción con otras prácticas relacionadas con la sostenibilidad, como la integración de ESG y la gestión de riesgos de sostenibilidad, entre otras. Sin embargo, va más allá y con ello se distingue.

Las características fundamentales de la gestión de impactos son:

• Tomar medidas para, como mínimo, operar de forma sostenible. Esforzarse por operar dentro de los umbrales de sostenibilidad y tomar medidas en consecuencia es el nivel mínimo de ambición asociado con la gestión del impacto. Contribuir deliberadamente a resolver problemas ambientales y sociales y promover un mayor bienestar es otro objetivo estratégico asociado con la gestión del impacto. En resumen, la gestión del impacto implica que abordar los impactos negativos y crear impactos positivos es parte de la visión y/o propósito de la organización.
• Consideración holística de los impactos. Las personas, la sociedad, la naturaleza y el clima están íntimamente interconectados y son interdependientes. Esto significa que la gestión del impacto requiere adoptar un enfoque holístico que considere todos los impactos potencialmente asociados con una organización y aborde todos los impactos significativos.
• Consideración y participación de las partes interesadas y afectadas. Identificar, considerar y, cuando sea posible y apropiado, involucrar directamente a quienes se ven afectados (partes interesadas) es una parte integral del enfoque holístico y fundamental para garantizar la rendición de cuentas. Específicamente, esto puede ayudar a determinar qué impactos pueden ocurrir o han ocurrido, qué importancia tienen y cuál es la mejor manera de medirlos. También puede ayudar a las organizaciones a definir sus objetivos y estrategias, y garantizar que el impacto informado sea una representación justa y verdadera de la realidad.
• Consideración del contexto. Las necesidades y aspiraciones ambientales y sociales varían de un lugar a otro. La gestión del impacto sólo puede ser eficaz si estos elementos contextuales se comprenden y tienen en cuenta adecuadamente desde el principio.
• Integración entre estrategia, gobernanza y actividades. Una organización sólo puede abordar sus impactos negativos y maximizar sus impactos positivos si la gestión del impacto está integrada directamente en la estrategia y la gobernanza de la empresa y en todas sus actividades. Esto incluye adoptar un nivel de controles y equilibrios de calidad para la gestión del impacto que sea similar al que se hace para otros aspectos de la gestión empresarial.
• Un proceso iterativo y basado en evidencia. Abordar los impactos negativos y maximizar el impacto positivo puede llevar tiempo. La gestión del impacto implica comprender qué funciona, a través de mediciones, valoraciones, seguimiento y evaluación repetidas, e integrar los aprendizajes en las prácticas y políticas organizacionales.
• Transparencia en la práctica y el desempeño. Comunicar información sobre el desempeño del impacto y los procesos de gestión del impacto con todas las partes interesadas relevantes es un mecanismo esencial de retroalimentación y rendición de cuentas para la gestión del impacto.