Desde la década de los 90 se vio un aumento en el porcentaje de empresas que utilizaban la estrategia de Offshoring como vía para reducir gastos totales en el costo de personal y producción, a través de la reubicación geográfica de las funciones y procesos de un negocio en países lejanos al mercado de ventas. Sin embargo, en los últimos años numerosas empresas manufactureras han decidido no seguir con esta estrategia y actualmente el 50% de las compañías a nivel global ya utilizan la estrategia de reubicación geográfica de las funciones y procesos de un negocio en países cercanos al mercado de ventas, conocida con Nearshoring.
Este cambio se da por el “incremento constante de la demanda por parte de los clientes, por productos únicos y con entregas a corto plazo”, reveló Miebach Consulting en su estudio Nearshoring: Incremento en la Complejidad de la Cadena de Suministro.
El documento revela que a nivel global, el 26% de las empresas participantes consideran la estrategia Nearshoring como una futura tendencia en alto grado o incluso en muy alto grado.
A nivel nacional, precisa que 40% de estas compañías realizan sus actividades basándose en el Nearshoring, misma que se ha convertido en México en una de las estrategias más usadas por las empresas en sus procesos de producción, con base en los gastos totales, tiempos de entrega y costos de producción.
El estudio se realizó entre empresas de América del Norte, 18%; Centro y Sur América12%; Europa del Norte, Central y del Este 59%; Sur y Sudeste de Europa 10%; y África 1%.
Todas las industrias están representadas en la investigación; específicamente de México están las de bienes de consumo y electrónica, proveedores de servicios, electrónica y high tech, fabricantes automotrices, farmacéutica, materiales de construcción, y moda y estilo de vida.
El Estudio Nearshoring: Incremento en la Complejidad de la Cadena de Suministro establece en sus conclusiones que a nivel global, la diferencia entre Nearshoring (51%) y Offshoring (49%) es mínima, mientras que en México Nearshoring (40%) también es la estrategia más usada, pero la diferencia con Offshoring (28%) es considerablemente mayor.
También se reveló que en el mundo un 41% de las empresas producen para inventario (Built to stock), mientras que en México esta misma práctica la realizan un 50% de las compañías. A su vez, un 37% a nivel mundial produce totalmente por pedido (Built to order); en México lo hace un 23%.
En los últimos años, México ha destacado como el destino predilecto para la instalación de centros manufactureros que permitan proveer al mercado de EE.UU., principalmente a las industrias de bienes de consumo, automotriz y aeroespacial.
Dado a factores negativos como el fortalecimiento de la moneda china y el aumento en el costo de transporte marítimo, se prevé que el costo total de producción China igualará el costo de EE.UU, por lo que se espera que en un periodo de dos o tres años se presente un fuerte regreso de plantas que se fueron a China a finales de los 90.
Si bien India y Vietnam encabezan la relación en términos de la proporción que esperan crear puestos de trabajo sobre el número de despidos, México destaca, debido a su proximidad y la integración con Estados Unidos, una ventaja que los países asiáticos no pueden tener.
Para aprovechar esta tendencia y aumentar la Inversión Extranjera Directa en el país, las mayores áreas de oportunidad son la transportación, cruces fronterizos, seguridad, legislación laboral y regulaciones gubernamentales.
México será una pieza clave dentro de la revolución de Nearshoring, sobre todo para el mercado norteamericano, debido a que en el país es posible encontrar mano de obra calificada, capaz de apegarse a nuevas culturas o procesos de trabajo; esto otorga ventajas a las empresas interesadas en tener centros de producción de alta calidad que se encuentren más cercanos a sus puntos de venta.
Adicionalmente, permiten reducir los tiempos de entrega, facilitar la logística, estar más cerca de los clientes y obtener beneficios del Tratado de Libre Comercio de América del Norte.
Algunas de las ventajas que nuestro país debe aprovechar para acrecentar su participación como destino Nearshore con miras al mercado de Estados Unidos son: husos horarios similares, comunicación directa y personal, afinidad cultural, entre otros, de acuerdo con un estudio realizado por International Data Corporation (IDC). Este mismo trabajo reconoce que México es un destino Nearshore muy atractivo, puesto que reúne dos elementos muy importantes para los negocios, los cuales les permiten ser más competitivos: infraestructura y talento.
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